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双面李国庆胆小的成本主义者

发布时间:2019-12-02 17:36:32

“双面”李国庆:“胆小”的成本主义者

当当CEO李国庆

薛蛮子说,他是电商业界的鲁智深,说话大胆、豪气直肠;投资者说,他是战略保守的成本主义者,缺乏商人应有的胆识和气魄。

他,就是当当CEO李国庆。

微博上的李大胆

上市前的当当十年,让北大才子李国庆含辛茹苦;上市后,李国庆遮掩不住内心深处的热情与豪气,频频在微博开炮,被友称为李大胆。

但李国庆已并不满足自己在电商界的称号。从投行、竞争对手到社会话题,乃至国际政治,都属于他的批判范畴。比如,给投行套歌词,并说发行价投资人都稳赚,那就不是投资了;再比如,和刘强东微博打赌,并说京东3亿美元融资只能烧到明年6月;此外,他还说,城里人有自己的私人财产,为什么土地对农民就不能私有化?

李国庆甚至会在公众场合抱怨自己事业上的风光总被太太夺去。他常常开玩笑,假若没遇上太太,自己或许更能获得成功。

李国庆在大胆中也有细腻的一面。一次,某名当当男员工溜进女厕所偷拍,被相关单位抓住予以行政拘留,并有人将抓捕视频发在上。当络言论无一例外地朝这名男员工严厉斥责时,李国庆却展现了宽容。他在微博中恳请大家给该名员工改过自新的机会,跪谢发布视频者删除视频,并希望该员工振作起来。

胆小的成本主义者

CEO身份的李国庆也像是一名成本主义者。一名曾与李国庆共事过的人说,李国庆身上有着浓厚的书生烙印,能看透一些事儿,但装不下事儿,也不敢去闯事儿,习惯性地发发牢骚,缺少商人应有的格局和胆魄。

而这些性格根儿上的特点,也传递到了当当的运营决策中。过去几年,当当的发展逻辑主要体现在对成本的控制上。2008至2010年,当当的营收增长依次为71.4%、90.3%、56.5%

,对应的运营成本增长为34.9%、47.3%、56.5%。这种安全性打法,也使得当当能够于2010年,在众多国内B2C电商平台中,率先实现盈利。

但一些投资人抱怨,李国庆在战略上过于保守,缺乏大胆的战略布局,这使得当当在发展过程中错失了一些机会,并硬生生地给京东留了一条大鱼。

战略保守,也使得资本市场对当当的估值偏低。目前当当现金流2.3亿美元,但市值也仅3.3亿美元。不过,安全性打法也并非没有机会。李国庆说,虽然客单价不高,但图书品类是用户黏性较强的品类,是当当的用户池,而基于用户池的流量开放来品类扩张,则可走轻模式的发展之路。

李国庆说,2012年很乱。这一年,当当从了阿里,京东又拿到了钱,苏宁、国美杀进了电商,王石都换了夫人。但当当会坚持自己的路走下去,活下去了,才能见到天亮。

李国庆甚至会在公众场合抱怨自己事业上的风光总被太太夺去。他常常玩笑,假若没遇上太太,自己也能或许更能获得成功。

李国庆的太太俞渝也是当当的创始人,李国庆在美国遇上俞渝后,俩人商量回国共同创业。但由于过往的学习和工作经历,俞渝在资源和资金上较李国庆有更大的优势,在一些外人看来,俞渝对于当当在上市前的发展贡献比李国庆大得多。

上市之后,当当搬去北京三元桥附近的某写字楼办公,李国庆的办公室在第9层,而俞渝的办公室在21层,俞渝还是在李国庆上头。

相比李国庆的大嘴和在微博上的大胆,俞渝在处事上更加从容、优雅。李国庆说,有时候自己在外面乱说,回到家后会被太太教育,其中一次,自己还差点被赶出屋。

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